2019年9月16日 ，中秋節後上班******天 ，上午九點整 ，四川六合神童建築8月生產例會在五冶大廈十五樓會議室準時召開。

      會議由常務副總陽勤主持 ，分布於四川省內的項目負責人及機關五個部門負責人全部出席會議 ，各項目（部門）圍繞質量安全 、工作進展 、難點需求 、協調改進措施以及階段性完成目標等會議主題 ，進行了認真 、務實的匯報交流 ，提出了積極的糾偏舉措 。     會上 ，常務副總陽勤***各項目提出的問題進行了當機立斷的解答 ，給出了中肯的解決方案 ，要求相關部門必須在三天內給予項目技術及資料支撐並明確回複 ，並***安全 、質量 、履約 、資料完善等四個常規問題進行再三強調 ；接下來的工作中，要求項目上設備 、材料及時報審 ，同時將公司的會議精神 、指令傳達到項目部 ；從辦公環境 、住宿條件 、員工夥食三方麵關心員工，提高員工凝聚力 ，樹立良好的企業形象 ；同時完善項目相關製度 ，做到有組織有紀律打硬仗 ，在會上 ，陽勤副總對“城市之光”的履約措施及吃苦精神，進行了表彰 ，號召其他項目向“城市之光”項目取經 、學習 。  

 

 

 

    技術總工鄧宇要求各項目有任何技術問題及時溝通 ，建議通過詳細 、健全的影像資料傳遞並谘詢 ，而不是似是而非 、全憑口說 。

總經理何平對項目經理在2020年公司高速發展之前 ，提出了三點要求：一 、地基基礎項目質量管控必須加強 ；二 、項目規範管理程序要加強 、意識要提升 ，對應的考核體係及考核處分要嚴格執行 ；三 、服務意識要加強 ：（1）    對甲方服務 ：履約及延申服務——多溝通 ，用專業技術支撐相關配套服務——“現場決定市場” ；（2）    對分包班組服務 ：盡可能提供工作麵 ，協調進行有效管理 ，盡量避免窩工 ，吃住及電源解決提前考慮 ，讓班組多賺錢 ；（3）    平級服務 ：和公司各部門 、各管理規範的及時溝通 ，加強項目和機關的融洽 ，提高工作效率 。    本次會議持續4個小時 ，解決了一線施工中存在的諸多問題 ，同時細化了九月工作任務 ，製定了細致可行的考核目標 ，生產月例會將成為四川六合神童建築的會議製度 ，貫徹並持續執行下去 。